精益改善师(L1)培训介绍

一.课程简介

    精益改善师(L1)培训系列课程以“课堂学习—作业训练—实践项目—答辩认证”的路径，帮助企业建立可复制的精益改善体系与人才梯队。

如何学习掌握精益

课程设计框架结构

精益课程设计常见问题

构建精益生成实践能力

二.训练目的

• 构建对精益思想、方法论和导入方式的系统认识 

• 掌握精益改善的方法和工具

• 基于价值流建立工厂级改进计划

• 应用精益工具改进本业务单元的运营绩效

• 组织和领导突破性流程改进项目

• 作为内部精益讲师

三.课程安排

四.培训方法

五.考核内容

六.认证标准

1.培训出勤率90%以上

2.理论考试80分以上

3.现场实践评审通过

精益改善师（L1）培训证书

七.课程特色

课堂学习 + 理论测评 + 现场认证 + 项目实践，避免“听完就会、回去不会”。

围绕学员自己的产线/工序/管理痛点开展练习与作业，直接解决“当下问题”。

从浪费识别、5S目视化、标准作业、价值流分析到快速换型/TPM等，形成可复用的方法组合。

每位学员（或小组）必须用项目产出结果，用数据说话：效率、质量、成本、交付等指标改善。

作业有模板、推进有节奏、阶段有复盘，确保每一步“做对、做透”。

不仅教“怎么改善”，更教“怎么组织改善”：改善提案机制、例会节奏、标准化与维持方法。

出勤、考试、现场与项目多维评价，达标授证，便于企业内部人才梯队建设与晋升激励。

八.课程收益

      

完成L1训练后，学员将获得以下能力与产出：

1. 构建对精益思想、方法论与导入方式的系统认识

2. 掌握关键精益改善方法与常用工具，能在现场识别问题并推进改善

3. 基于价值流思维建立工厂/业务单元改进计划，并能推动落地

4. 通过实践项目交付可量化的运营改善成果（交付业绩）

5. 具备组织与领导突破性流程改善项目的基础方法，并逐步具备内部讲师能力

九.学员教材精益改善师（L1）教材

10.往期精彩回顾（部分）

① 培训服务

-精益改善师(L1)培训（企业内训/公开课/内训师培训）

-现场管理（车间主任/班组长）技能培训（企业内训/公开课）

-TWI-JI/JR/JM/JS一线主管技能训练企业内训/公开课

-MTP企业中高层管理技能训练企业内训/公开课

-TWI内部指导员培训（企业内训/公开课）

② 培训 + 指导服务

• 精益改善师(L1)企业内训＋现场落地指导

• TWI 企业内训 + 现场落地指导（辅导标准化、带教、训练机制建立与效果验证）

• 精益生产企业内训＋现场落地指导

咨询与报名（欢迎致电 / 微信同号）

张老师：137 3364 0083

辛老师：195 2741 4446

王老师：135 6993 9252

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      张小伟老师，河南戴明企业管理咨询有限公司总经理，实战派精益咨询专家与培训师。深耕企业管理咨询领域多年，专注于5S现场管理、精益生产（TPM）系统推进与价值流分析（VSM） 的实战落地、日产训版TWI&MTP精益人财育成。

      张小伟老师长期深入各类制造企业现场，擅长通过“诊断-培训-辅导”一体化咨询陪跑模式，为客户解决实际问题。曾主导及实施多场“5S等级达标认证”实战训练、价值流分析改善营及精益成熟度评估项目及日产训版TWI&MTP现场管理技能训练项目，培训风格注重现场实操与团队共创，能快速带领团队识别浪费、输出改善方案，切实提升运营效率与现场管理水平。