戴明咨询8月份《TWI-JM一线主管技能训练-工作改善》公开课成功举办

开启TWI-JM工作改善学习之旅

8月30日~31日，由河南戴明企业管理咨询有限公司举办的《TWI-JM一线主管技能训练-工作改善》公开课开课啦！来自湖北汽车工业学院、江苏康瑞新材料科技股份有限公司、郑州速达工业机械服务股份有限公司、郑州众智科技股份有限公司、郑州市装联电子有限公司、河南康派智能技术有限公司等不同行业的多家企业参加了此次公开课。

精彩回顾

培训一开始，各位学员围绕“我是谁？我来自哪里？此次学习的目的是什么？”逐一亮相并进行自我介绍。TWI资深授课老师张老师从TWI的历史沿革开始带领大家深入了解TWI，通过应用工作改善四阶段法对“生产无线电屏蔽板”和“包装XY产品”进行现场模拟实演，让大家身临其境，深入感知并掌握工作改善四阶段法的核心技能，让大家认识到：只要我们的现场有搬运、机械、手工作业就一定会用到工作改善的方法；第一阶段作业分解，要求我们到现场记录达到目的的每一个细节，而不只是关键动作；第二阶段自问环节，有效使用5W1H自问法，对每一个细节进行自问，要严格按照顺序进行自问；第三阶段构思新方法，在第二阶段自问的基础中充分应用ECRS工具及简化的四大原则，构思出新的方法；第四阶段实施新方法：要做到上下理解、左右认可、你我执行、功绩他人；

培训全程严格执行日产训原汁原味的教学方式，不使用PPT，就是这么自信，全程使用白板板书教学，一笔一划按照规范布局板书，保证课程逻辑的严谨性。

划重点

工作改善四阶段法

学员案例演练

学习了一天大家都掌握的怎么样了呢~看！第二天，大伙儿们各自选择了自己实际工作中的案例进行实际作业的演练：画出作业示意图，进行作业分解，利用5W1H进行自问……,各自上台汇报案例的改善成果。

学员分享

●“初步掌握了TWI-JM的核心思想与操作手法，为企业高效运营提供了一套新的思路与模式，感谢张老师！”

●“两天的课程了解了TWI的历史过程，熟悉了TWI-JM四阶段法的现场应用，可以到现场大展身手，发现海平面以下的浪费，并进行改善。”

●“老师讲课深入，到位。让我们收获颇多，能让我们在后续的工作中做到更好。颜老师所讲的我们都能运用到实际当中，让我们的团队更优秀。”

●“通过课程培训，可以让我更加系统地去解决工作现场的问题，不再只凭经验进行改善，扩宽了我的思维。”

两天的培训很快就结束了，我们的主管们都特别棒！看到大家在这两天里认真的学习、了解、并掌握了一线主管工作改善的技能，特别开心！培训学习的目的是想让大家在实际工作的运用，希望这两天的学习让大家能有所收获，把培训中所掌握的技能转化为自身的能力，对实际工作有所帮助。最后感谢大家的积极参与和配合，谢谢！我们下一期《VSM/VSD价值流分析与设计实战教练育成研修班》再见！

2025年8月31日

来源：戴明咨询

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