【第303期公开课圆满收官】TWI-JI公开课Day2：有了作业分解表，指导才真正“教得会、教得稳”

      今天，本期TWI-JI一线主管工作指导技能实战训练营圆满收官。两天训练从“方法认知”到“现场实战”，最终把一线主管最关键的能力——工作指导，训练成一套可复制、可检查、可落地的标准化技能。      第二天早上，我们以卡片复习开场，由学员领读，对齐关键语言和步骤节奏。看似是复习，实则是在“统一标准”：语言一致、动作一致，带教才可能一致；带教一致，训练结果才更可能稳定。

      卡片领读结束后，课程进入“训练预定表”的内容，用一张表把训练工作变得清清楚楚：训练谁、训练何种工作、何时完成训练。

      讲解结束后，每位学员都结合自己现场的实际情况，现场完成一份训练预定表，让“训练谁、训练何种工作、何时完成训练”从想法变成可执行的计划。

      如果说Day1下午的学员实演让大家直观看到“没有准备作业分解表，上台就容易把主要步骤、要点、理由混在一起”，那么Day2大家最大的变化就是——开始先把工作拆清楚，再去教。带教不再靠临场发挥，而是按结构、按步骤推进，指导质量自然就稳定了。      今天的演练中，学员更加清楚地理解并应用了四阶段法和作业分解表：      主要步骤回答“做什么”；要点回答“哪里最关键、最容易错”；理由回答“为什么必须这样做”。当这三项被写清、说清，指导语言就一致了，学习者也更容易听懂、记住并稳定复现。       随后进入Day2主体训练：围绕学员案例进行指导演练升级。每位学员按四阶段法完成实演，把方法练到能用、练到顺手、练到稳定。

      两天的课程很快就结束了，课程最后进入结业环节：对本次两天内完成作业与演练要求的学员，现场颁发 TWI-JI普通班证书。证书不仅是一份认可，更意味着学员已掌握一套可在现场复制使用的工作指导方法，回到岗位即可开始标准化带教与训练落地。

      颁证结束后，全体学员合影留念，为本期训练营画上圆满句号。感谢每一位学员的投入与坚持，也感谢各参训单位对一线主管培养的重视与支持。期待大家把方法带回现场，让“会教”成为团队的关键能力。

      张小伟老师，河南戴明企业管理咨询有限公司总经理，实战派精益咨询专家与培训师。深耕企业管理咨询领域多年，专注于5S现场管理、精益生产（TPM）系统推进与价值流分析（VSM） 的实战落地、日产训版TWI&MTP精益人财育成。

      张小伟老师长期深入各类制造企业现场，擅长通过“诊断-培训-辅导”一体化咨询陪跑模式，为客户解决实际问题。曾主导及实施多场“5S等级达标认证”实战训练、价值流分析改善营及精益成熟度评估项目及日产训版TWI&MTP现场管理技能训练项目，培训风格注重现场实操与团队共创，能快速带领团队识别浪费、输出改善方案，切实提升运营效率与现场管理水平。