【第307期公开课】｜强基固本，赋能一线：郑州速达工业机械 TWI-JI（工作指导）实战训练教程圆满收官！

为进一步提升现场管理效率、强化一线干部的岗位指导能力，3月28日至29日在郑州速达工业机械服务股份有限公司，成功开展了为期两天的TWI-JI（工作指导）专项实战训练教程。

在课程正式开始前，郑州速达工业机械服务股份有限公司再制造事业部总经理王德印亲临现场并发表致辞。

本次课程由资深TWI讲师张小伟老师担纲授课，来自速达工业的一线主管及业务骨干齐聚一堂。通过“理论剖析+经典案例+实操演练”的沉浸式学习，共同探索打破传统“老带新”瓶颈、打造标准化高效率生产管理团队的新路径。

培训首日，张小伟老师从TWI的发展沿革讲起，层层剖析了一线主管在生产现场中扮演的核心角色。课堂上，张老师抛出了一个直击痛点的核心理念：“员工没有掌握，是指导者没教好。”这句话引发了速达工业参训学员们的强烈共鸣。

大家深刻意识到，在日常的机械服务与生产管理中，仅仅依靠经验传授是远远不够的，标准化的指导方法才是质量与效率的根本保障。

随后，张老师通过经典的“打灯头结”与“组装水阀”案例，为大家生动演示了TWI-JI核心的“四阶段法”，即学习准备、传授工作、尝试练习和检验成效。

速达工业的精英们在现场进行了热烈的模拟演练，切身体验了如何运用“教三练四”的方法将理论迅速转化为实战技能。

课程第二天，老师带领大家深入学习了如何通过科学的工作指导来培养多能工，从而大幅提升速达工业现场团队的灵活性与整体效能。通过引入训练预定表，学员们系统掌握了标准化培训计划的制定逻辑，让现场的新人培养与技能提升变得可复制、可持续。

随后进入了全场最硬核的实战环节，速达工业的学员们纷纷带着本岗位的实际工作案例上台进行演练。

张老师结合速达工业的业务特性与现场实际，对每一位学员的演示进行了细致入微的点评，并给出了极具针对性的改善建议，让大家在学中练、练中改的过程中真正做到融会贯通。

郑州速达工业机械服务股份有限公司一直以来高度重视人才梯队建设与精益赋能。此次参训的骨干精英们全面掌握了标准化的工作指导技能、高效的多能工培养体系以及科学的培训计划制定方法。他们不仅将成为企业现场改善、降本增效的核心引擎，更将带动整个团队的效能提升。

相信带着这套科学的管理工具，速达工业的基层管理者们必将在未来的实际工作中持续提升指导能力，让管理更简单、让指导更高效，助力公司业务实现更高质量的跨越式发展！