MTP企业中高层管理技能训练教程介绍
1.课程背景
MTP（Management Training Program管理研修教程）源于二战结束时美国为日本开发的实战性管理培训课程，后来日本政府委托日本产业训练协会在民间普及，1960-70年代中，有近90%的日本上市企业管理者接受过MTP培训，54年来累积参加培训人数超过150万人。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，这些都是MTP的设计精神。
2.MTP版权背景
MTP是二战后由美国引介到日本的，至今已有70余年历史，日本1950年正式成为企业内训课程迄今发展为内容完整而有成效的管理人才育成的训练课程。1955年日本产业训练协会成立以来，65年的普及和推广，同时推广至韩国,东南亚,台湾地区等。为这些国家和地区的企业发展和管理人才培育做出了很大贡献。
3.MTP培训效果
通过MTP培训，管理人员能够知道日常管与原则间的差距、有意识的进行管理活动、有系统的了解并掌握全套管理方法和工具、建立管理的基准、共识及共同语言。
5.MTP帮助企业改善的管理问题
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了解管理人员的角色与职责
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在工作中发挥应有的功能
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培养管理者应有的正确态度
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发挥组织效能
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以团队力量完成企业目标
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能够以科学化的思想及方法
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掌握PDCA的程序
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做好工作管理
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培养主动积极发现问题的意识
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以求新、求好、求变
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的精神在工作中进行必要的改善
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了解培养人才的重要
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并能在职场上对部属进行
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工作中的教导与训练
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掌握人性特点
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激发部属工作意愿
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提升工作士气
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建立自我领导物质
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发挥领导力
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培养具有影响魅力的优质领导者
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能够以经营自我的观念面对管理工作
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使自己配合企业脚步不断提升
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共创双赢局面
6.学员教材
日产训版MTP企业管理研修教材学员手册
7.MTP培训的必要性
企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成组织的目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的市场环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！
MTP集70余年的成功经验，为我们提供了一个将我们制造大国走向制造强国非常有意义的训练。
1.培养成熟的管理意识
2.建立管理的基准、共识以及共同语言
3.确立对自己管理方法的自信
4.进行有意识的管理活动
5.了解管理上的弱点及偏差
6.掌握系统的全套管理方法和工具
7.重整自己的管理经验
8.重在管理实践中运用！
9.课程大纲
10.往期精彩回顾（部分）
11.业务范围
① 培训服务
-现场管理（车间主任/班组长）技能培训（企业内训/公开课）
-TWI-JI/JR/JM/JS一线主管技能训练企业内训/公开课
-MTP企业中高层管理技能训练企业内训/公开课
-TWI内部指导员培训（企业内训/公开课）
② 培训 + 指导服务
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TWI 企业内训 + 现场落地指导（辅导标准化、带教、训练机制建立与效果验证）
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精益生产企业内训＋现场落地指导
咨询与报名（欢迎致电 / 微信同号）
张老师：137 3364 0083
辛老师：195 2741 4446
王老师：135 6993 9252
张小伟老师，河南戴明企业管理咨询有限公司总经理，实战派精益咨询专家与培训师。深耕企业管理咨询领域多年，专注于5S现场管理、精益生产（TPM）系统推进与价值流分析（VSM） 的实战落地、日产训版TWI&MTP精益人财育成。
张小伟老师长期深入各类制造企业现场，擅长通过“诊断-培训-辅导”一体化咨询陪跑模式，为客户解决实际问题。曾主导及实施多场“5S等级达标认证”实战训练、价值流分析改善营及精益成熟度评估项目及日产训版TWI&MTP现场管理技能训练项目，培训风格注重现场实操与团队共创，能快速带领团队识别浪费、输出改善方案，切实提升运营效率与现场管理水平。
