一.课程简介
制造现场常见的管理困扰是：忙、乱、救火频繁，投入不少但绩效改善不稳定。精益改善要解决的不是“更努力”，而是通过方法论+工具+项目实践，让改善变成组织能力。
精益改善师(L1)培训系列课程以“课堂学习—作业训练—实践项目—答辩认证”的路径，帮助企业建立可复制的精益改善体系与人才梯队。
如何学习掌握精益
课程设计框架结构
精益课程设计常见问题
构建精益生成实践能力
二.训练目的
构建对精益思想、方法论和导入方式的系统认识
掌握精益改善的方法和工具
基于价值流建立工厂级改进计划
应用精益工具改进本业务单元的运营绩效
组织和领导突破性流程改进项目
作为内部精益讲师
三.课程安排
四.培训方法
五.考核内容
六.认证标准
1.培训出勤率90%以上
2.理论考试80分以上
3.现场实践评审通过
精益改善师（L1）培训证书
七.课程特色
1.四位一体，确保落地
课堂学习 + 理论测评 + 现场认证 + 项目实践，避免“听完就会、回去不会”。
2.以真实现场为教材
围绕学员自己的产线/工序/管理痛点开展练习与作业，直接解决“当下问题”。
3.工具链完整，从识别到交付
从浪费识别、5S目视化、标准作业、价值流分析到快速换型/TPM等，形成可复用的方法组合。
4.项目制交付，成果可量化
每位学员（或小组）必须用项目产出结果，用数据说话：效率、质量、成本、交付等指标改善。
5.手把手辅导，过程管控强
作业有模板、推进有节奏、阶段有复盘，确保每一步“做对、做透”。
6.从个人能力到组织机制
不仅教“怎么改善”，更教“怎么组织改善”：改善提案机制、例会节奏、标准化与维持方法。
7.认证标准明确，激励清晰
出勤、考试、现场与项目多维评价，达标授证，便于企业内部人才梯队建设与晋升激励。
10.往期精彩回顾（部分）
八.课程收益
完成L1训练后，学员将获得以下能力与产出：
构建对精益思想、方法论与导入方式的系统认识
掌握关键精益改善方法与常用工具，能在现场识别问题并推进改善
基于价值流思维建立工厂/业务单元改进计划，并能推动落地
通过实践项目交付可量化的运营改善成果（交付业绩）
具备组织与领导突破性流程改善项目的基础方法，并逐步具备内部讲师能力
九.学员教材精益改善师（L1）教材
10.往期精彩回顾（部分）
11.业务范围
① 培训服务
-精益改善师(L1)培训（企业内训/公开课/内训师培训）
-现场管理（车间主任/班组长）技能培训（企业内训/公开课）
-TWI-JI/JR/JM/JS一线主管技能训练企业内训/公开课
-MTP企业中高层管理技能训练企业内训/公开课
-TWI内部指导员培训（企业内训/公开课）
② 培训 + 指导服务
精益改善师(L1)企业内训＋现场落地指导
TWI 企业内训 + 现场落地指导（辅导标准化、带教、训练机制建立与效果验证）
精益生产企业内训＋现场落地指导
咨询与报名（欢迎致电 / 微信同号）
张老师：137 3364 0083
辛老师：195 2741 4446
王老师：135 6993 9252
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